Groepsgrootte
Max. 10 personen.
Trainingsduur
2 Dagen met 2 weken ertussen.
1 Dag van 9.30 tot ca. 20.00
uur inclusief lunch en avondeten,
1 dag van 9.30 tot ca. 17.00 uur
inclusief lunch.
Actuele informatie
Voor actuele startdata, locatie,
prijzen en/of aanmelden:
Incompany
Deze training kunnen wij ook
incompany verzorgen.
Diploma
Na het volgen van de training
ontvangt u een verklaring van
deelname.
Vervolgopleiding(en)
– Diverse trainingen op het
gebied van leidinggeven en
sociale vaardigheden;
– Individuele coachingstrajecten.
Zie ook het schema op
pagina 136.
Opleidingscode
T/LG2
Uitvoerende
Bouw B&U
Uitvoerende
Bouw Infra
Onderhoud en
Beheer
Ontwerpende
& Adviserende
Bouw
Overheid
Handel en
Toelevering
Installatie-
branche
TRAININGEN
Leidinggeven
Leidinggeven 2
Inleiding
Doorgroeien binnen het bedrijf betekent meer dan extra verantwoordelijkheden nemen en een
goed carrièrepad uitstippelen. Doorgroeien betekent vaak ook ‘leidinggeven’. Van
leidinggevenden wordt verwacht dat zij inspelen op de individuele situatie van de medewerker.
Hiervoor moeten zij de effecten van hun aansturing kunnen doorzien en weten hoe zij hun
aansturing moeten aanpassen op de situatie en medewerkers. Motiveren (of niet demotiveren)
talenten van medewerkers doelgericht ontwikkelen en benutten voor het bedrijf. Dit vereist een
breed scala aan vaardigheden die in deze training onderbouwd en geoefend worden.
Voor wie?
(Aankomend) leidinggevend middenkader werkzaam bij:
– bouw- en installatiebedrijven;
– ontwerp- en adviesbureaus;
– overheidsdiensten;
– sector onderhoud en beheer;
– handel en toelevering.
Toelatingsvoorwaarden
Er wordt verwacht dat u de basisvaardigheden op het gebied van communicatie beheerst.
Leidinggeven 2 is een goed vervolg op de cursus Leidinggeven 1 of de training Effectieve
gespreksvoering maar ook op de Allround Werkorganisator, Allround Calculator en Allround
Inkoper.
Doel
Na deze training kunt u:
– taken en vaardigheden die bij het leidinggeven horen, herkennen en toepassen;
– aangeven welke stijl van leidinggeven uw voorkeursgedrag is en welk alternatief gedrag er is;
– uw stijl van leidinggeven aanpassen aan de situatie, behoefte en ontwikkeling van de
medewerker;
– uzelf organiseren (timemanagement, stressherkenning en stresshantering).
Inhoud
– Persoonsgericht leidinggeven: eigen stijlen, delegatieproces en stijlen van leidinggeven;
– Motivatie en karakters;
– Coachingsvaardigheden;
– Voeren van functioneringsgesprekken;
– Leidinggeven aan besluitvormingsprocessen;
– Omgaan met belangen;
– Opstellen van een persoonlijk actieplan.
Werkwijze
De vaardigheden en technieken leert u aan de hand van praktijkgerichte rollenspelen,
discussies en cases onder leiding van een ervaren trainer. U kunt praktijkvoorbeelden
aandragen, die tijdens de bijeenkomsten worden behandeld.
BOUWEN AAN TALENT
149
