De verduurzaming van vastgoed komt in de praktijk vaak moeizaam van de grond. Ondanks duidelijke ambities en doelstellingen, ontbreekt het regelmatig aan prioriteit, financiering en een integraal overzicht. Dit zorgt ervoor dat de druk om te verduurzamen toeneemt, terwijl versnipperde en onbetrouwbare data het lastig maken om grip en overzicht te krijgen.

Tijdens de training Sturen op Verduurzaming Vastgoed krijg je handvatten om deze uitdagingen aan te pakken. We behandelen vragen zoals: hoe benut ik koppelkansen en stel ik prioriteren? Hoe vind ik de juiste balans tussen een koersvaste en wendbare aanpak? Welke maatregelen zijn relevant en hoe vorm ik scenario’s? Hoe versnel ik het nemen van de juiste investeringsbesluiten? Deze vragen en andere onderwerpen rondom datagedreven werken aan de verduurzaming worden in deze kennissessie behandeld.

Inhoud

Voor wie?

De training is bedoeld voor Technisch Beheerders, Coördinatoren/projectleiders en Adviseurs in het beheer en onderhoud van vastgoed. Je bent bijvoorbeeld werkzaam bij Vve-beheer, een woningcorporatie, zorgvastgoed, overheidsdienst, ingenieur- en adviesbureau, aannemer enz. Daarnaast heb je een hbo werk- en denkniveau. Ben je Sertum-geregistreerd, dan levert deelname 3 PE-punten op.

Werkwijze

De training wordt begeleid door Teun van Schijndel en is interactief en praktisch opgezet, met volop ruimte voor vragen en discussie. Je neemt concrete inzichten en tools mee naar huis om de verduurzaming van vastgoed daadwerkelijk te sturen.

Teun van Schijndel is medeoprichter en adviseur duurzaam vastgoedbeheer bij Renor. Daarnaast is hij procesbegeleider van het leerlab ‘Datagedreven werken aan een uitvoeringsplan’ van het programma Verduurzamingsaanpak Maatschappelijk Vastgoed (VMV) en onderdeel van de ISSO DB&O contactgroep.

Afronding

Na het volgen van de training ontvang je een verklaring van deelname. Daarnaast verdien je 3 PE-punten voor je Sertum-registratie.

Vervolg

Overzicht aanbod trainingen met PE-punten:

Bekijk de vervolgopleidingen en -trainingen.