Groepsgrootte
Max. 12 personen.
Trainingsduur
2 Dagen met 2 weken ertussen.
1 Dag van 9.30 tot ca. 20.00
uur inclusief lunch en avondeten,
1 dag van 9.30 tot ca. 17.00 uur
inclusief lunch.
Actuele informatie
Voor actuele startdata, locatie,
prijzen en/of aanmelden:
Incompany
Deze training kunnen wij ook
incompany verzorgen.
Verklaring van deelname
Na het volgen van de training
ontvangt u een verklaring van
deelname.
Vervolgopleiding(en)
Diverse trainingen op het gebied
van leidinggeven en sociale
vaardigheden. Zie ook het
schema op pagina 136.
Opleidingscode
T/VB
Uitvoerende
Bouw B&U
Uitvoerende
Bouw Infra
Onderhoud en
Beheer
Ontwerpende
& Adviserende
Bouw
Overheid
Handel en
Toelevering
Installatie-
branche
TRAININGEN
Communicatie
Vergadertechniek en Besluitvorming
Inleiding
Over het algemeen is er flink wat tijd en geld gemoeid bij vergaderingen. De doelgerichtheid
van vergaderingen laat echter vaak te wensen over. Een gebrekkige agenda, lange discussies,
teveel aandacht voor bijzaken en ‘onder tafel gevechten’ leiden tot tijdverspilling. Slechte
besluitvorming leidt tot lobbyen en geroddel. Afspraken worden niet nagekomen of uitgevoerd,
omdat er geen draagvlak voor de besluiten is. Onduidelijke afspraken leiden tot vertraging en
dure fouten. Door het toepassen van een aantal resultaatgerichte technieken kunnen de
effectiviteit en efficiëntie van vergaderingen eenvoudig verbeterd worden.
Voor wie?
Midden en hoger kaderfunctionarissen werkzaam bij:
– bouw- en installatiebedrijven;
– architecten- en ingenieursbureaus;
– projectontwikkelaars;
– overheidsdiensten;
– woningcorporaties;
– handel en toelevering.
Doel
Na de training kunt u:
– de verschillende vergadersituaties onderscheiden en hun nuttig effect inschatten;
– aangeven welke aspecten in uw gedrag van belang zijn om in verschillende vergaderrollen
en situaties snel en effectief te handelen;
– uw voorkeursgedrag in vergaderrollen herkennen;
– alternatief gedrag toepassen;
– technieken voor creatieve besluitvorming toepassen;
– het besluitvormingsproces doelgericht (aan)sturen.
Inhoud
– Achtergronden van vergaderen;
– Soorten vergaderingen;
– Rollen tijdens vergaderingen;
– Vergaderen en besluitvorming;
– Omgaan met meningsverschillen;
– Probleemoplossing (individueel en in groepsverband): aandachtspunten en valkuilen;
– Besluitvorming en technieken voor creatief denken;
– Voorbereiding van vergaderingen;
– Leiden van vergaderingen en werkoverleg;
– Onderkennen van vergadertactieken.
Werkwijze
De vaardigheden en technieken leert u aan de hand van praktijkgerichte rollenspelen,
discussies en cases onder leiding van een ervaren trainer. De rollenspelen worden
geanalyseerd met behulp van video-opnamen. U kunt zelf praktijkvoorbeelden aandragen, die
tijdens de bijeenkomsten worden behandeld.
138
BOUWEN AAN TALENT
