De krapte op de arbeidsmarkt is voor veel bouwbedrijven een dagelijkse realiteit. Goede medewerkers vinden is lastig en wie ze eenmaal in huis heeft, wil ze graag behouden. Tegelijkertijd veranderen functies en rollen in de sector snel. Volgens Patrick van Leeuwen, adviseur opleiding en ontwikkeling bij BOB-KOB, groeit daarom de aandacht voor strategisch personeelsbeleid, waarin ontwikkeling een centrale plek krijgt.
“De instroom van vakmensen is laag”, zegt Patrick. “En traditioneel groeiden vakmensen, zoals timmerlieden of metselaars, op basis van hun ervaring door naar kaderfuncties. Die doorstroom stagneert nu. Dat heeft weer een domino-effect binnen bedrijven.”
Maar de uitdagingen in de sector hebben niet alleen met aantallen te maken. Ook de inhoud van functies verandert. “Door ontwikkelingen zoals digitalisering, AI en veranderende wet- en regelgeving wordt er meer van medewerkers gevraagd”, zegt Patrick. “Je moet een bredere blik hebben op projecten en beter begrijpen hoe verschillende disciplines samenkomen. Dat betekent dat kennis en vaardigheden continu moeten worden ontwikkeld. Opleiden wordt daarmee steeds minder iets dat ‘erbij’ gebeurt en steeds meer een structureel onderdeel van het personeelsbeleid.”
Patrick van Leeuwen, adviseur opleiding en ontwikkeling bij BOB-KOB
Daar komt nog iets bij: nieuwe generaties medewerkers kijken anders naar hun loopbaan.
“Veel jonge professionals willen weten waar ze naartoe kunnen groeien”, vertelt Patrick. “Ze willen niet per se hun hele carrière dezelfde functie doen.”
Voor werkgevers betekent dat dat ze duidelijk moeten kunnen maken welke ontwikkelmogelijkheden er zijn. “Als iemand bijvoorbeeld start als assistent-uitvoerder, is het belangrijk dat je kunt laten zien welke stappen daarna mogelijk zijn. Bijvoorbeeld naar uitvoerder, allround uitvoerder of uiteindelijk projectleider.”
Om die ontwikkeling concreet te maken, werken steeds meer organisaties met leer- en loopbaanpaden. Daarbij koppelen ze functies aan ontwikkelstappen en bijbehorende opleidingen.
“Wat we vanuit BOB-KOB vaak doen, is samen met een bedrijf kijken naar hun functiehuis”, vertelt Patrick. “Op basis daarvan kun je opleidingspaden opstellen die aansluiten bij verschillende rollen in de organisatie.”
Door opleidingen te koppelen aan functies ontstaat meer overzicht. “Het helpt bedrijven om hun opleidingsbeleid te professionaliseren”, vervolgt Patrick. “En het maakt ook duidelijker welke stappen medewerkers kunnen zetten. Bovendien hoef je niet steeds opnieuw te zoeken naar een passende opleiding.”
Daarnaast spelen ontwikkelpaden een rol bij het aantrekken van nieuwe medewerkers. “In de praktijk bestaat de ideale kandidaat vaak niet”, zegt Patrick. “Maar je vindt wel mensen met potentie. Met gerichte opleidingen kunnen die medewerkers sneller doorgroeien naar een rol die binnen de organisatie nodig is.”
Steeds meer bouwbedrijven ontdekken daarom de waarde van een meer strategische benadering van opleiden. Volgens Patrick gaat het daarbij niet meer alleen om het aanbieden van opleidingen, maar om het creëren van een samenhangend ontwikkelperspectief: “Het gaat er uiteindelijk om dat je medewerkers kunt laten zien: dit is waar je nu staat en dit zijn de stappen die je kunt zetten. Voor organisaties die willen investeren in hun mensen, en daarmee in hun toekomst, kan dat een belangrijk verschil maken.”
Benieuwd hoe strategisch personeelsbeleid kan helpen bij het vinden en behouden van medewerkers? Plan dan een vrijblijvend adviesgesprek.
