Groepsgrootte
Max. 16 personen.
Opleidingsduur
6 Maanden:
– 20 middag-/avond
bijeenkomsten (éénmaal
per 2 weken).
– 8 dagdelen
trainingsbijeenkomsten.
Actuele informatie
Voor actuele startdata, locatie,
prijzen en/of aanmelden:
Incompany
Deze opleiding kunnen wij ook
incompany verzorgen.
Diploma
De opleiding wordt afgesloten
met het maken van een integrale
examenopdracht. Geslaagden
ontvangen het diploma
Projectleider (Bouwkundig)
Ontwerp- en Adviesbureau.
Vervolgopleiding(en)
Diverse trainingen:
Conflicthantering,
Onderhandelen,
TimeManagement.
Opleidingscode
POA
Onderhoud en
Beheer
Ontwerpende
& Adviserende
Bouw
Overheid
HOGER KADER/
BEDRIJFSLEIDING
Projectbegeleiding/
Ondernemersvaardigheden
Projectleider (Bouwkundig Ontwerp- en Adviesbureau)
Inleiding
De architect en de adviseur krijgen meer en meer te maken met korte voorbereidingstijden,
strakke budgettering, nieuwe ontwikkelingen in de bouwtechnieken, invloeden van de overheid,
inspraakprocedures etc. Het is met name de projectleider binnen het bureau of de dienst die
zich bezig houdt met aspecten als voortgangsbewaking, kostenbeheersing en kwaliteit.
Daarnaast neemt de projectleider een speciale plaats in binnen het projectteam, is vaak
algemeen coördinator en krijgt daardoor te maken met alle partijen in het bouwproces. Hij/zij
moet kunnen communiceren met alle bouwpartners. Belangrijk onderdeel van de opleiding zijn
dan ook de trainingen vergaderen en besluitvorming, teameffectiviteit en leidinggeven en
presentatievaardigheden.
Voor wie?
Personen die werkzaam zijn bij:
– architectenbureaus;
– ingenieursbureaus;
– projectontwikkelaars;
– woningcorporaties;
– overheidsdiensten (betrokken bij de organisatie van bouwwerken).
Toelatingsvoorwaarden
(Assistent) projectleiders met MTS-Bouwkunde en ten minste 3 jaar (bureau)ervaring of (assistent)
projectleiders met HBO-Bouwkunde en momenteel werkzaam als (assistent) projectleider. U
dient tevens ervaring te hebben in het zelfstandig coördineren van een project met betrekking
tot planning, kosten, kwaliteit en organisatie.
Doel
U leert het bouwproces van ontwerp tot nazorg analyseren en beheersen, aan de hand van de
5 beheersaspecten: tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie.
Inhoud
– Introductie + toelichting Rode draad project;
– Training introductie + leerdoelen;
– Projectorganisatie;
– Training vergaderen + besluitvorming;
– Projectplanning;
– Projectkosten;
– Training teameffectiviteit + leidinggeven als projectleider
– Bouwcontracten en bouwprocedures;
– Projectmanagement;
– Projectinformatie/Risico-analyse;
– Training presentatie vaardigheden
– Integrale werkstukopdracht;
– Presentatie Integrale werkstukopdracht. Het zogenaamde ‘rode draad’ project zal een
leidend element zijn bij alle modules. Om aan de integrale examenopdracht deel te kunnen
nemen dient u de 5 verplichte huiswerkopdrachten met een voldoende af te sluiten.
Uitgebreide detailinformatie is op aanvraag beschikbaar.
Werkwijze
De theorie wordt besproken en toegelicht aan de hand van het studiemateriaal en afgewisseld
met praktijkgerichte oefeningen en cases.
76
BOUWEN AAN TALENT
