Groepsgrootte
Max. 14 personen.
Opleidingsduur
1 Dag.
Actuele informatie
Voor actuele startdata, locatie,
prijzen en/of aanmelden:
Incompany
Deze cursus kunnen wij ook
incompany verzorgen.
Verklaring van deelname
Na afloop ontvangt u een
verklaring van deelname.
Opleidingscode
T/LP
Uitvoerende
Bouw B&U
Uitvoerende
Bouw Infra
Onderhoud en
Beheer
Ontwerpende
& Adviserende
Bouw
Overheid
Handel en
Toelevering
Installatie-
branche
PRAKTIJKBIJEENKOMSTEN/
THEMA’S
Lean Management in de
bouw
Last Planner
®
Inleiding
Het Last Planner
®
systeem (LPS) is een beproefd projectmanagement systeem. Het helpt u en uw
partners prettiger, veiliger, (steeds) beter, goedkoper en voorspelbaar te bouwen. Wanneer u
op de juiste manier met het LPS werkt, worden door commitment goede afspraken nagekomen
door alle partners en dus goede resultaten bereikt. Verbeteringen vinden continu plaats tijdens
het project. Om het systeem echt goed te laten werken, is het zeer belangrijk dat alle
betrokkenen weten en beseffen waarom en hoe het werkt. BOB bv heeft samen met haar
partners En& en The Change Business de Last Planner
®
simulatie Villego
©®
ontwikkeld. Deze is in
verschillende talen uitgebracht en wordt over de hele wereld door gerenommeerde (bouw)
bedrijven gebruikt. De simulatie is ontwikkeld om teams snel en effectief op de hoogte te
brengen van wat er van hen verwacht wordt.
Voor wie?
Diegenen die met het opzetten van de (project)organisatie te maken hebben: opdrachtgevers,
directievoerders, adviseurs en projectteamleden van alle partners incl. de zogenaamde Last
Planners (de laagst verantwoordelijken die binnen hun werkgebied activiteiten en capaciteit
mogen en kunnen inplannen).
Doel
U leert:
– dat projectmanagement met behulp van Last Planner
®
betere resultaten oplevert dan met
gebruikelijke projectbeheersing;
– prettiger, veiliger, beter, goedkoper en voorspelbaarder bouwen;
– hoe en ook waarom LPS werkt;
– welke vaardigheden en attitude nodig zijn;
– hoe het systeem opgebouwd is en wat er van u verwacht wordt in verschillende
overlegvormen.
U krijgt inzicht in en kennis van de verschillende beheersmiddelen die bij LPS horen.
Inhoud
– Introductie systeemdenken en belang van systeemcondities;
– Invloed van variatie;
– Invloed van batchgrootte (vergroten of verkleinen productiedelen);
– Bouwen op de gebruikelijke wijze en resultaten in kengetallen;
– Wat is Last Planner
®
?;
– Waarom en hoe werkt het?;
– Wat zijn de hulpmiddelen?;
– Hoe creëer je flow met LPS;
– Succesfactoren;
– Wat zijn de essentiële overlegvormen;
– Bouwen volgens LPS en resultaten in kengetallen;
– Reverse (Pull) plannen oefenen (sturen met Gezamenlijke Planning Sessie);
– StartKlaar meeting oefenen;
– Voorwaarden om te kunnen bouwen;
– Productie Evaluatie en Planning meeting oefenen;
– Verbeteren met de zogenaamde PAN score als kengetal;
– Evaluatie.
Werkwijze
Leren door te doen. Korte stukken theorie worden afgewisseld met oefeningen en discussie. U
ontvangt een naslagwerk met daarin de belangrijkste gegevens voor praktische toepasbaarheid
in de praktijk.
84
BOUWEN AAN TALENT
