Leergang Managen van het Nieuwe Bouwen (MCB)

De leergang Managen van het Nieuwe Bouwen is bestemd voor hen die al vroeg in het bouwproces betrokken zijn bij de besluitvorming omtrent doel, vorm, bouwmethodiek e.d. van een project. De deelnemer wordt aan de hand van diverse projecten (binnen zowel de B&U alsmede de Infra) meegenomen in de fases van het programmeren, ontwerpen, contractvormen en bouwen. Er wordt van de deelnemers verwacht dat hij/zij als o.a projectleider/projectcoördinator e.a. een ruime ervaring heeft. Detailinformatie omtrent leerdoelen en eindtermen is op aanvraag beschikbaar. Een intakegesprek kan deel uitmaken t.b.v. de toelating tot de leergang.

Inhoud

• Projectmanagement: verbindend communiceren en samenwerken (3 dagdelen);
  
• Programmering: initiatief, haalbaarheid, projectdefinitie (3 dagdelen);
  
• Ontwerp: structuur, voorlopig- en definitief ontwerp (3 dagdelen);
  
• Contracteren: bestek/tekening, prijsvorming, samenwerkingsvorm (3 dagdelen);
  
• Bouwproces: werkvoorbereiding, uitvoering, oplevering/nazorg (3 dagdelen);
  
• Toelichting Plan van Aanpak (3 dagdelen).
  

Vervolgopleiding

• Meesterschap in Leiderschap;
  
• Individuele coachingstrajecten.

Toelatingsvoorwaarden

Er wordt van u verwacht dat u ruime ervaring als leidinggevende heeft. Voorafgaand aan de opleiding wordt u gevraagd een uitgebreide CV in te vullen en kan een intakegesprek deel uitmaken van de uiteindelijke toelating aan de leergang.

Doel

U leert hoe u een projectorganisatie opzet, informatiestromen coördineert, de bouwkosten in de hand houdt en hoe u een (complex) bouwproject binnen de gestelde tijd kunt realiseren. Tevens leert u integraal procesmanagement toepassen in uw werk.

Voor wie?

Voor hoger kaderfunctionarissen, zoals project(bege)leiders, hoofden Uitvoering, Projectmanagers en andere ervaren leidinggevenden, die werkzaam zijn bij:

• bouw- en installatiebedrijven;
  
• architecten- en ingenieursbureaus;
  
• adviesbureaus;
  
• projectontwikkelaars;
  
• overheidsdiensten;
  
• institutionele Beleggers.

Werkwijze

Elke nieuwe module start met een toelichting op de module en het bijbehorende project. In de volgende bijeenkomsten maakt u (al dan niet in groepsverband) een Plan van Aanpak, dat past binnen de strekking van de betreffende module. Ook de samenhang tussen de verschillende onderwerpen wordt helder uitgelegd. Zo moet tijdens het programmeren nagedacht worden over de consequenties tijdens het ontwerpen, het contracteren en de uitvoering. Tijdens de bijeenkomsten wordt er dan ook van u verwacht dat u zich verplaatst in de rol van de, op dat moment, gewenste participant (programmamanager, ontwerpmanager, contractmanager of proces-/projectmanager). Tijdens de laatste bijeenkomst presenteren de verschillende groepen hun visie op de aanpak van het integrale procesmanagement.

Opleidingsduur

5 Maanden: 2 bijeenkomsten van 09.00 uur tot 20.00 uur en 6 bijeenkomsten van 09.00 uur tot 16.00 uur.

Certificaat

Na het succesvol beëindigen van de opleiding, ontvangt u het certificaat Managen van Complexe Bouwprojecten.

Studiebelasting

90 uur

Groepsgrootte

16 personen

Startdata

In-company

Er zijn diverse manieren om de ontwikkeling van individuen, teams, afdelingen of de hele organisatie vorm te geven. Soms kan het voor de ontwikkeling goed zijn om in een opleiding met verschillende vakgenoten ervaringen te kunnen uitwisselen. Soms werkt het beter om een groep medewerkers van één bedrijf gezamenlijk op te leiden, zodat de bedrijfsspecifieke situatie als uitgangspunt kan dienen.

Deze opleiding/training kunnen wij ook in-company verzorgen. Voor meer informatie over onze in-companytrajecten of voor een prijsopgave kunt u contact met ons opnemen via telefoonnummer 079 325 24 50 of via het contactformulier.

In-company- en maatwerkopleidingstrajecten